信息化：“制造”到“创造”的加速器

　　在近日举办的山东信博会制造业信息化论坛上，山东省制造业信息化专家组组长孟祥旭指出，制造业信息化工程会对提高企业的核心竞争力、对山东由经济大省转向经济强省发挥重要作用，也是由山东制造向山东创造的一个必由之路。浪潮集团高级副总裁王兴山坦言，在劳动力成本、PPI 成本双重增长的长期趋势下，在汇率长期发展趋势下，中国制造企业除了以管理促变革、向管理要效率，向效率要效益之外，几乎没有其它选择。

　　王兴山在论坛上说，2007年中国的 GDP 达到27万多亿人民币，在这样高速增长的背后，一个是出口的拉动，还有一个就是投资。这种方式现在应该说，更多的是一种破坏性的生产方式，是不可持续的。国内现在劳动力成本正在上升，还有人民币升值、原材料价格上涨，中国的制造业面临集体寒冬和薄利时代。他认为，中国制造业企业面临着工业化和信息化双重挑战。中国制造业企业应该借鉴国际先进制造业发展经验，从集群化、信息化、服务化等方面入手，转变传统的外延式增长模式，加速制造业与服务业融合，加速工业化和信息化融合，走新型工业化道路，同时通过大规模定制来提升工业化水平，通过实施精益企业战略，向管理要效益，才能走出一条适合中国制造业发展的成功之道。

　　信息化之于制造业如此重要，那么企业需要什么样的信息化呢？长期从事制造业信息化领域的浪潮集团认为，ERP 需要满足中国制造企业必须解决好三大管理需求：其一，管理柔性问题。中国制造企业在成长发展的过程中，对管理柔性要求很高，支持企业组织重构、业务流程再造、从大规模生产到大规模定制，管理系统必须能够适应企业未来几年甚至十几年的发展需求。其二，行业化问题。中国制造企业本身千差万别，所具有的规模、所处的行业均具有各自的应用需求，“隔行如隔山”。如何建立一套支持行业特色、可以实现差异化定制的 ERP 非常重要；其三，产业协同问题。当前制造业的竞争，已经不仅仅是企业与企业之间竞争，更是产业集群与产业集群、产业链条与产业链条之间的竞争。新的 ERP 系统必须利用好较新的技术、特别是网络化衍生出的新技术和新理念，更好的对接产业协同需求。